
1. nieRelacja – brak silnej więzi z ludźmi, brak autorytetu (nieformalnego) i charyzmy, brak zaufania. JA – WY w postawie.
– jaką relację zbudowałem z zespołem?
– jak dobrze znam moich głównych współpracowników, jak dobrze ja im dałem się poznać, zbliżyć…?
– czy jestem dla nich autorytetem, czy ciągnę ich jako przywódca na swojej charyzmie?
– czy jestem dla ludzi inspirujący?
– czy mi ufają?
– na ile poznałem Ludzi w poszczególnych podległych mi działach; czy umiem połączyć imię z twarzą, co wiem o tych osobach, jak mogę im pomóc bezpośrednio lub/i jak w kwestii poszczególnych osób mogę wesprzeć moich team leaderów, managerów?
– czy mogą odczuwać JA – WY w postawie, czy czują we mnie wsparcie i partnera?
– jak powyższe mechanizmy działają w ujęciu osób spoza mojego działu
3. nieTeam – brak gry do jednej bramki. Brak postaw i zachowań WSPIERAM – WYMAGAM.
– jak buduje zespół?
– czy gram do jednej bramki?
– czy jestem wsparciem dla ludzi?
– czy dbam o dobro zespołu i firmy?
– jak na co dzień dbam o efektywność działań zespołów?
– jak zachęcałem do poznania się i np. wymiany dobrymi praktykami?
– na ile mój zespół mógł/może liczyć na mnie jako na managera i kolegę?
– na ile byłem/jestem dla nich dostępny, pomocny?
– czy odpowiednio deleguję zadania?
– czy daję swoim ludziom autonomie w decyzjach i działaniu?
5. nieStrategia – brak planu na siebie w organizacji, w zespole, w organizacji. Brak planu (celów i zadań) co chcę zrealizować w przestrzeni roku; nie mam na siebie i swoich Ludzi planów strategicznych w rozłożeniu na rok, półrocze, kwartał, miesiąc, tydzień.
– jaki miałem/mam plan na siebie w organizacji. Co już z niego zrealizowałem?
– jaki mam plan na siebie i zespół w wymiarze roku. Co chce zrobić, do jakich celów dojść, co potrzebuje, aby to zostało zrealizowane?
– gdzie chce być za rok/dwa lata i co potrzebuję rozwinąć, aby tam być w obszarze kompetencji miękkich i twardych (aby być coachem dla ludzi) i w obszarze managerskim?
– jak rozwijam ludzi, które obszary u każdego z nich wymagają wsparcia, jak chce z pracownika o profilu podstawowym – stworzyć profil zwycięzcy (Blanchard); jak zadbać o zwycięzców?
– czy jestem wsparciem dla ludzi w obszarze kompetencji miękkich i twardych; jak to mogę optymalizować/aktualizować?
2. nieKomunikacja – JA – WY – w komunikacji, agresja, manipulacja, brak zrozumienia i rozumienia, brak słyszenia i słuchania, brak dbałości o innych w komunikacji.
– jak się komunikuję?
– czy przyjmuję opinię, sugestię innych czy staję do „walki” i konfrontacji?
– czy jestem powściągliwy w reakcjach i panuje nad swoimi emocjami?
– czy jestem powściągliwy w osądach i krytyce?
– czy moja krytyka jest konstruktywna?
– czy w sytuacjach trudnych dbam o komfort drugiej strony?
– czy dostosowuje swoje komunikaty do rozmówcy?
– czy słucham i słyszę?
– czy doceniam moich ludzi?
4. nieZasady – brak jasno określonych zasad współpracy, brak procedur i standardów wewnątrz organizacji/zespołu a także w relacjach/działaniach zewnętrznych
– jak jasno określiłem zasad współpracy a także każdego aspektu działań wewnątrz zespołowych a także w relacjach/działaniach zewnętrznych?
– czy jestem autentyczny i przewidywalny?
– czy jestem spójny i przestrzegałem zasad obligatoryjnie, czy jest to standard czy zdarzały się odstępstwa od reguł w zależności od potrzeb chwili tracąc tym samym wiarygodność?
– czy każdego z zespołu traktuję tak samo?
– czy analizuje problemy i wspieram w ich rozwiązywaniu?
– czy nie unikam podejmowania decyzji a tym samym zrzucam to na innych?
– czy w trudnych decyzjach nie zasłaniam się innymi, instancją wyższą, itd…?
– czy biorę odpowiedzialność za podjęte decyzje?
– czy jasno określam cele i zadania?
– czy jasno określam oczekiwania co do efektów i czy to egzekwuje?
Bilans i planowanie kolejnych kroków rozwojowych:
Które kompetencje managerskie są moją silną stroną? I czym to się przejawia?
Myśląc o auto-rozwoju jakie zachowania powinienem wzmocnić a które wycofać?
Moja pięta achillsowa to grzech nr. … i objawia się to…?
Czego potrzebuję, aby rozwijać wybrane kompetencje i zachowania?


